我司“绩效考核责任状”签订大会顺利召开

        3月30日上午9时，我司召开了“绩效考核责任状”签订大会，公司全体中高层管理人员及主要技术骨干约70人参加了会议。   

        此次大会旨在让全体中高层管理人员在公司绩效考核的工作中起到表率作用，进一步调动员工的工作积极性、主动性，高度深化绩效考核，实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行，全面推进绩效考核工作的开展，强化企业内部竞争机制建设，整体提高工作效能和企业效益，确保公司战略目标的实现，提升企业竞争力。

        首先，大会主持人向与会人员传达了本次大会的目的，并宣读了绩效考核方案，对绩效考核方案的总体目标、目标设置、考核办法、奖励办法等予以明确。

        会上，董事长兼总经理余学聪发表了讲话，从市场因素、逻辑及价值观、深化考核三个方向进行了分析，他指出当下的行业形势严峻，推行绩效考核是势在必行，每一名干部都应学会吸取他人所长，弥补个人不足，不断提升自身的管理水平。同时，要求各部门在经营管理工作中，必须坚决贯彻企业整体战略目标，严格控制本部门预算开支，认真落实本部门目标任务，推动公司内部管理工作的有效提高。

        余董事长认为，不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理方法也在瞬息万变，但是在一个优秀的企业中，核心价值观不会变，它代表着企业存在的理由。一个企业的价值观，对于它在市场竞争上的成功是至关重要的。价值观说是比较容易，但要将它管理好、执行好，让它成为真正意义上驱动大家行为的动力，则需要公司的管理团队做出艰苦的努力。一方面，要加强员工对企业核心价值观的认知和认同，加强员工间、部门间的沟通与协调，打破它们之间的障碍，对以整个企业为载体的核心竞争力的营造是十分关键的。另一方面，要将企业价值观建设规范化、制度化，从而将核心价值观与公司的用人标准结合起来，将企业价值观融入员工的绩效与激励之中。

企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础之上，企业的命运和员工的利益是息息相关的，成就企业就是成就员工自己。最后，余董事长提出了希望，希望全体员工团结一心、努力拼搏，令公司健康持续发展。

        其后，公司管理顾问黄文锋教授就绩效考核工作做了深入动员，他表示，绩效考核在企业人力资源管理和企业的经营发展过程中，发挥着十分重要的作用，在实施绩效考核过程中必须实施“优胜劣汰”，形成“能者上”、“庸者下”的竞争机制。绩效管理是企业改革发展中的一个重要环节和手段，只有围绕公司生产经营业绩、重点工作推进情况和专业技术指标要求，通过不断完善绩效管理制度及考核办法，才能有效促进企业的稳定、快速发展，成就公司和员工的梦想，继而达成企业创造价值，为员工创造更大的平台，传达正能量，无愧于自己的人生，无愧于鸿泰。

        随后，由常务副总经理领誓，公司高管举行了庄严的宣誓仪式，字字铿锵的誓言饱含强烈的责任感和使命感，让在场的人员对公司未来的发展充满希望和信心。

宣誓完毕，举行了责任状签约仪式，董事长与各分管副总、各分管副总与分管部门负责人以及各部门负责人与本部门中层管理人员分别签订了绩效考核责任状。绩效考核责任状作为干部月度及年终绩效考核的硬性指标，将有利于目标到岗，责任到人，并有效推进公司各项经营管理工作的开展，确保年度经营目标的实现，开创鸿泰美丽的篇章。