2月以来,精益团队围绕试点产线进行精益项目改善方案制作,做了大量工作。各小组对现场各工序的生产时间进行了监测,编制了制程产能表、山积图以及标准工作表,每组形成了3-4套改善方案。
2月26日上午,精益团队四个小组在唐道述咨询公司王树永老师的引导下,根据项目各项指标,分别对各小组的改善方案进行了详细的分析、评审。最终将形成1-2套备选的试点产线改善方案。目前,项目改善方案评审正在进行中。
在项目改善过程中,各组成员在不影响自身岗位工作的前提下,都能尽力调配时间,加班加点按时完成咨询老师下达的工作任务。