公司隆重举行第一次“合理化建议”活动表彰大会

为了挖掘员工潜能，鼓励员工结合工作实际和经验，对公司生产、效率、质量、经营等各方面提出改善建议，提高员工积极参与企业管理的主人翁意识，从而达到减少浪费、提高质量、降低成本、增加效益的目的，公司自从今年8月份开展了合理化建议活动。

为了表彰过去两个月表现先进、积极参与合理化建议活动的员工，激励全体员工扩大合理化建议范围，11月14日上午，公司隆重举行了“合理化建议”活动表彰大会，表彰勇于进取、模范践行公司“合理化建议”活动的先进典型。公司常务副总经理陈木生、副总经理吴昌淳、品质总监符勇华，各部门、车间管理者，合理化建议项目获奖者、提案者以及部份员工代表出席了表彰会。表彰会由管理部行政主任吴北富主持。

表彰会开始后，主持人吴北富汇报8-9月的“合理化建议”活动开展实施情况，并通过提案采纳率、人员参与率等数据指出“合理化建议”的推进和覆盖情况。

随后，获本次大会表彰的三位提案人：后二车间手挫领班梁倩榕、后工序领班黎建军以及后一车间技术员陆毅明，纷纷上台传经送宝，分享改善项目的经验和成果，展现了克服困难、不断创新、精益求精的改善精神。

自公司推行“合理化建议”活动以来，改善生产工作持续推进，理念逐渐深入人心，改善项目不断落地。在此过程中，公司员工积极参与，踊跃申报改善提案，为提升效率、降低成本、提高效益都发挥一定的作用。为进一步提高员工参与热情、抓住时机激发员工的主观能动性，营造不断创新，集中力量为公司出谋献策的氛围，隆重举行本次表彰会。公司领导陈木生、吴昌淳、符勇华分别为三名获奖者颁发了奖项。

最后，陈总在总结发言中对前期“合理化建议”活动推进成果以及生产持续改善项目表示肯定，对后续改善工作的开展寄予厚望。他指出：由于受到疫情影响，目前国内外整个大的市场环境情况不理想，生产制造业更是严峻，今年是很关键的一年，希望大家众志成城、持续改善，不断提升生产效率、压缩制造成本，从而提高公司整体抗风险能力。陈总表示：坚持开展“合理化建议”活动是公司提高生产效率、降低成本的重要举措，希望改善活动不断深入，让更多的员工参与进来，让更多员工从改善生产的执行者变为策划者，从而不断推进改善工作，优化企业管理，加快发展步伐。

本次表彰会的顺利举行，将激励广大员工以“科技创新为本，优质高效，精细管理”为理念，同时激发广大员工改善的热情，秉承“品质决定生命，质量至上，以人为本，追求卓越”的核心价值观，不断开拓进取，积极参与到“合理化建议”活动中来，通过成果巩固和深化，为公司稳步发展夯实根基。