以“绩效”为核心，对压铸车间现存问题展开热烈讨论

    4月19日上午，生产部压铸副经理杨林方和精益推广组组长黄永成各自率队一起讨论了压铸绩效提升的方向、范围及方法。在推广组详细的数据分析的引导下，双方紧紧围绕着绩效展开了讨论，从绩效分析出发，去发现问题、分析原因、讨论对策，又最终回到绩效提升的可能性和目标。
         

    会议间，杨广盛副总和陈木生副总出席并发表了重要的讲话并作了指示。杨总从生产部现状开始分析，谈到了生产部的专长及缺失的东西，提到了生产部与精益办两个团队目标的一致性，号召生产车间要起到主导作用，并主动联合精益办，充分利用精益办所长，发动全员参与，要求生产车间快速的、持续地解决迫在眉睫的问题并寻求持续改善的方案。陈总在白板上对生产现状用数据进行了详细的对比分析，还讲解了相关指标，让大家更深入的了解现实情况，并指示结合实际，加快对现存问的识别及“对症下药”，提出解决方案。

    整个讨论会在一个略显庄重又毫无拘谨的氛围中进行，在一场热烈的讨论过后，负责压铸的副经理杨林方也从凝重的神情中走了出来，露出了开朗的笑容，他肯定了本次会议上的分析很到位，并总结了会议的对策和方向，进一步让大家明确了方法和步骤。

    会议结束前，精益推进组长肖银也作了发言，他幽默地用一个比喻来强调生产现场是工厂唯一产生附加价值的地方，各部门员工都要以现场为中心，并提供各种必要支持，以及团队配合的一些角色原理。最后，肖工明确表了态：“我每天抽一个小时接受杨经理的安排，做力所能及的事，支持车间工作，不够时间的，再挤多一点！”