5S“红牌作战”,最终达到整理、整顿的目的

栏目:鸿泰快讯 发布时间:2018-04-21

“红牌作战”指的是,在生产现场找到“问题点”,并悬挂红牌,让员工都明白并积极进行改善,从而达到整理、整顿的目的。“红牌作战”针对所有员工,任何一个人都应发掘“问题点”,并加上整理的方法,这也是5S活动运用的技巧之一。

 4月20日上午,结合精益咨询公司及精益办的工作指导方向,在机加陈胜强副经理和精益样板组组长高植发的组织带领下,样板车间——机加工二车间理人员以及精益样板组成员,对机加工样板车间进行了一次5S“红牌作战”行动。

 在样板车间,陈经理亲自动手并带领参与人员,针对不满足“3定”、“3要素”要求的原材料、零部件、半成品、设备、机械、推车、工装、刀具架、桌椅、资料柜、包材、备品架、产品容器、胶箱等,都作了悬挂红牌标识,进一步明确什么是必需品,什么是非必需品,目的就是要引导或让所有的员工都养成习惯,增进每一位员工的自觉性和改进意识,并把非必需品全部改放在设定位置。

 红牌,使用醒目的红色纸,标明发现区域的问题、内容、理由、改进的期限,并要求区域责任人马上跟进整改,对实施的效果要进行评价,并且要对改善前后的实际状况拍下照片,作为经验或成果向公司展示。
    
通过这次样板车间5S“红牌作战”行动,使必需和非必需品一目了然,为现场车间创造一个整洁的5S工作环境,从而也时刻提醒员工积极主动的进行改变,最终为5S管理的推行起到了巨大的保障作用,同时,为公司推进精益生产打下良好的基础。