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压铸车间改善组织架构,提升整体效益
栏目:鸿泰快讯 发布时间:2018-05-11

 5月10日,由杨广盛副总组织,公司内黄俊全、杨林方、肖银及咨询公司张凯老师等人在杨副总的办公室,讨论压铸车间组织架构改善事宜。事前,经李总指示和部署,黄俊全、杨林方等人已共同讨论了组织架构、信息传递流程和职责等方面的具体方案,精益办也制作了一份组织架构改善方案。此次讨论,主要是结合两个方案的优点,形成一个最优的方案,以实现包干到人、职责明确、流程标准化的目的。

 两个方案都有所不足,但可融合为一个理想方案。然而,在结合成为大家都认为较合理的方案时,也受到人数及人员能力等现实情况限制,与会人员都觉得很为难。但大家时而争辩、时而沉思,各抒己见,讨论会的在一个轻松、紧凑、高效的气氛中进行。后来,杨林方提出了虚拟车间的想法,由陈国强主任负责18台压铸机,构成“一车间”,实施三班制;由程攸文副主任负责另外18台压铸机,构成“三车间”,实施二班制。大家遵循着这个思路继续讨论,并落实细节,很快就把原有的问题基本解决。看着大家会心地点头,杨副总沉吟片刻,便一拍桌子说:“就按这个方案实施,而且要快,争取后天完成方案调整。 

 5月11日上午,杨林方召集了压铸车间的主任、班长,召开了虚拟车间方案的宣导会,简单说明了背景及意义。最后,在杨林方、陈国强、程攸文的共同引导下,各位班长也参与了讨论,很快就达成了基本的共识,并完成了班长、工艺员和员工的划分。

 当天下午,在生产部办公室,杨林方、程攸文、陈国强、肖银等人再次聚在一起,仅用了不到一小时,就按新拟定的组织架构落实了两个压铸车间的绩效指标、月度绩效改善项目、精益人才储备对象等内容。

    至此,本次压铸车间组织架构方案已基本完成,并决定从下周一起就开始实施了。这是压铸车间资源整合及组织架构改善的速度,这也是鸿泰改善所需要的速度。而且,这是一个新的开始,在新的组织架构下,各车间体制一致、绩效指标一致,将可实现良性的“PK”(竞争)和交流学习。同样,其他车间将会借鉴现有有效的改善经验,实施现场改善,如此,我们有理由相信,我司将会在这样的PK和交流中实现快速 、持续的改善和效益提升。