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学好QC七大手法,提升质量管理不用愁——鸿泰科技集团精益培训
栏目:鸿泰快讯 发布时间:2018-05-12

    为了顺应精益生产的需求,提高公司的控制制造和服务的品质,经精益办及咨询公司商讨确定,我司于5月11日下午开展“QC七大手法”培训,参加培训会的主要人员为精益办各小组成果以及QCC课题小组成员。本次的培训老师由咨询老师张凯担任。

 QC七大工具,是建立在全面质量管理的思想之上,主要内容有制定质量方针,建立质量保证体系,开展QC小组活动,各部门质量责任的分担,进行质量诊断等;另外,还可以协助我们做好日常管理,可以在馄饨不明的情况下认清问题关键所在,进而解决问题。


 首先,张老师分别从层别法、查检表、柏拉图、特性要因图、散布图、直方图、管制图这七个内容进行详细的讲解,还通过举典型案例来进行说明,使培训的目的更加贴切、通俗易懂。张老师谈到,要把QC做好,必须做到层别分类别、查检收数据、直方显分布、柏拉抓重点、鱼骨找原因、散布看相关、管制做预防这七个重点,并且落实好。老师还强调到要把“脑力激荡法”始终坚持下去,必须做到:1、不批评他人意见,2、提出相关意见,3、展开联想,自由奔放,4、欢迎奇特构想;如此,从而鼓励每一位员工皆有贡献,打破部门与基层的层级藩篱。


 通过这次培训,我们领悟到了QC在生产中的重要性,它不仅能促进企业良好的发展,还能节能降耗、提高生产质量。

 在接下来的工作中,我们必须尽最大的努力落实好QC,全程管控好班组在生产过程中的产品质量,确认好收集的数据,并根据现场情况、理论数据进行可行性分析。另外,现场复查时,要用数据和事实证明出要因所在,并针对所确定的要因,严格按照指标要求来做好,始终围绕公司的经营战略、方针目标和经济效益为中心,为公司的可持续发展作出应有的贡献。