培训精益人才，促进全面改善

5月8日，精益办与公司中高层召开了“精益生产扩大会议”，初步落实了推进各车间精益生产计划，其中包括建立各车间独立的绩效指标、落实各车间负责人、培养各车间精益生产人才等。

会后，一方面，各车间商议、落实第一批精益生产人才的培养对象，并由各车间选送培养人才；另一方面，精益办在短时间内编制了针对性的教材、制订授课计划和考核方案。整个计划出来后，经过陈木生副总、杨广盛副总等领导审批，并最终确定了下来。

5月22日，培训计划终于启动了。当天下午17:15，由精益办人才组负责组织和准备，由精益推进组长肖银主讲，在模具车间会议室开展了第一节课。按教导四步法的精神，整个精益知识、技能训练之前，先要让受训人员了解整个计划的目标、计划和重要性，所以，本节课主要讲解了精益生产活动的现状及将来的规划、以及精益生产人才的知识体系、培养计划等等。以下为精益生产知识体系，即本次培训计划的核心内容。

参加学习的是由各车间选送的十几个基层管理和技术员，在讲师生动的讲解和引导下，专注听讲，表现出了很高的兴致。其中，他们特别感兴趣的是人梯队的建设计划。该人才梯队共分为普通受训者、精益支持、精益技师、精益导师四个梯队，除了“普通受训者”这一级别，每个梯队都制作了精美的胸章，只要通过了对应的考核，就能获得相应的胸章，从而获得经过努力而被认可的成就感。

至5月25日，已经完成了3节课的培训，肖银和精益人才组做了一个简单的反省和总结。讨论认为，从参加这三节课学习的人员表现来看，大家对这些课程的兴趣是挺高的，都愿意利用业余时间来学习；而个别缺勤的人员，的确是因为最近生产任务紧张所导致要加班才缺勤。为了扩大培训的效果、加快人才梯队的建设步伐，决定转变为公开课的形式。由精益人才组制订公开课计划，向全公司公告，希望吸收有时间有兴趣的人员参与学习和考试。

转变为公开课的形式后，培训的人数多了，到目前课程已经进行了5场，每一节课持续2个小时，大家都把每一次培训当成业余的一次愉快的学习，并自愿参与了考试。

本次由各车间选送人员工参与精益知识培训，是各车间积极支持精益活动的开始，专项人才培训也是各车间按公司改革方向推行精益改善活动的重要基础，随着专项人才培训的深入，将有利于各车间推行精益生产活动，从而促进公司全面推行精益改善。